Digital University

Leadership

Kultura popełniania błędów

Kultura popełniania błędów – klucz do innowacyjnego przywództwa?

Umiejętność radzenia sobie z błędami i wyciągania z nich wniosków staje się kluczową kompetencją liderów. Współczesne organizacje, zwłaszcza te działające w dynamicznych branżach, coraz częściej dostrzegają, że kultura popełniania błędów nie jest oznaką słabości, lecz motorem innowacji i postępu.   Jak podkreśla prof. Rafał Mrówka, ekspert Digital University: „To, co wydaje się chyba najważniejsze, to […]

Kultura popełniania błędów – klucz do innowacyjnego przywództwa? Dowiedz się więcej »

efektywność w erze AI

Mierzenie efektywności w erze AI. Szanse i wyzwania dla liderów

W erze AI kluczowe jest zrozumienie, że technologia może być potężnym narzędziem wspierającym neuroróżnorodność w miejscu pracy. Jednocześnie musimy być świadomi zagrożeń związanych z wykluczeniem cyfrowym i aktywnie działać na rzecz zapewnienia równego dostępu do nowych technologii. Tylko poprzez świadome i odpowiedzialne wdrażanie AI, z uwzględnieniem potrzeb wszystkich pracowników, możemy budować prawdziwie włączające środowisko pracy.

Mierzenie efektywności w erze AI. Szanse i wyzwania dla liderów Dowiedz się więcej »

opor do zmiany

Strategie przełamywania oporu do zmiany w zespole

Radzenie sobie z oporem pracowników do zmiany, jest jedną z kluczowych umiejętności liderów. Zmiana może być postrzegana jako zagrożenie, co prowadzi do frustracji i lęku. Dlatego zarządzanie tym oporem wymaga zastosowania odpowiednich strategii, które pomogą nie tylko w przezwyciężeniu niechęci, ale także w przekształceniu sceptyków w ambasadorów zmiany.     Eksperci w dziedzinie zarządzania, w tym

Strategie przełamywania oporu do zmiany w zespole Dowiedz się więcej »

Empatia i inteligencja emocjonalna

Empatia i inteligencja emocjonalna – cechy miękkie, które kształtują liderów przyszłości.

W dobie sztucznej inteligencji, umiejętności takie jak kreatywność, elastyczność, przywództwo, innowacyjność, zdolność do rozwiązywania problemów oraz myślenie krytyczne zyskują na znaczeniu. Nazywane często „kompetencjami przyszłości” lub umiejętnościami miękkimi, te zdolności stanowią fundamentalną różnicę między ludzką a sztuczną inteligencją. Cechy miękkie, są kluczowe w dynamicznie zmieniającym się świecie Przemysłu 5.0. Jak wynika z raportu LinkedIn z

Empatia i inteligencja emocjonalna – cechy miękkie, które kształtują liderów przyszłości. Dowiedz się więcej »

Strategiczne przywództwo AI

Strategiczne przywództwo w erze AI. Jak wykorzystać sztuczną inteligencję do uzyskania przewagi konkurencyjnej?

Obecnie, czyli w okresie rozwoju sztucznej inteligencji (AI), przywództwo strategiczne AI staje się kluczowym elementem sukcesu w biznesie. To znaczy, że przywódcy muszą dostosować swoje strategie do zmieniającego się krajobrazu technologicznego, aby wykorzystać potencjał AI w sposób, który przyniesie korzyści ich organizacjom. W tym artykule omówimy, jak przedsiębiorstwa mogą wdrażać przywództwo w erze AI, aby

Strategiczne przywództwo w erze AI. Jak wykorzystać sztuczną inteligencję do uzyskania przewagi konkurencyjnej? Dowiedz się więcej »

Środowisko pracy i dział HR - nowe wyzwania

Środowisko pracy i dział HR – nowe wyzwania

Ubiegły rok pokazał nam, jak istotna jest umiejętność szybkiego dostosowywania się do zmian, szczególnie do nowego modelu pracy. Określenie „szybko” jest tutaj kluczowe i niezwykle istotne. W moim przekonaniu, to właśnie to słowo będzie przewodnie w 2021 roku. Czas doświadczania i poznawania nowej covid-owej sytuacji jest już w dużej części za nami.     Jakie

Środowisko pracy i dział HR – nowe wyzwania Dowiedz się więcej »

jak wspierać kobiety w covidowej i pocovidowej rzeczywistości

Jak wspierać kobiety w covidowej i postcovidowej rzeczywistości?

Jak wspierać kobiety w covidowej i postcovidowej rzeczywistości?    Kryzys związany z COVID-19 wywarł głęboki wpływ na społeczeństwo i gospodarkę oraz mocno wstrząsnął rynkiem pracy. Ucierpiała ponad połowa Polek Polaków, ale zgodnie z raportem opublikowanym przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości to kobiety stanowią grupę najbardziej poszkodowanych.     Alarmujące dane     Jak się okazuje nie jest

Jak wspierać kobiety w covidowej i postcovidowej rzeczywistości? Dowiedz się więcej »

HRevolution 2021: Jaka przyszłość czeka HR?

HRevolution 2021: Jaka przyszłość czeka HR?

Dzisiejsi liderzy stoją w obliczu ciągłych wyzwań cyfrowych i organizacyjnych spowodowanych pandemią. Nowa rzeczywistość pracy dotyczy wszystkich firm i zmusza nas do poszukiwania nowych rozwiązań, modeli biznesowych i strategii, a także nowego rozumienia przywództwa i kultury cyfrowej. Szerzej poruszymy te tematy podczas nadchodzącej edycji HRevolution, która odbędzie się już 11 lutego 2021.    2020 zrewolucjonizował

HRevolution 2021: Jaka przyszłość czeka HR? Dowiedz się więcej »

praca zdalna

Zarządzanie zespołami hybrydowymi i praca zdalna

Przejście na pracę zdalną oraz zarządzanie zespołami hybrydowymi i wirtualnymi w sposób wymuszony okolicznościami powodują, że potrzebujemy dobrych wzorów. Jak radzą sobie duże organizacje, które od dawna działają w sposób zdalny? Jakie specyficzne rozwiązania organizacyjne stosują? Które z pozornie dobrych rozwiązań w praktyce prowadzi do kłopotów? Na jakie długotrwałe skutki trzeba zwracać uwagę?    Zdalnie

Zarządzanie zespołami hybrydowymi i praca zdalna Dowiedz się więcej »

przedefiniowanie organizacji

Future of Work – Przedefiniowanie organizacji

Przyszłość według Johna Hagel’a  Podczas pandemii koronawirusa organizacje doświadczyły gwałtownego przyspieszenia do przyszłość pracy w sposób, który przetestował ich zdolność łączenia ludzi i technologii w bardzo dynamicznym środowisku biznesowym. Ale choć chwile kryzysu mogą prowadzić do bohaterskich i bezprecedensowych działań, trwałość tych działań to prawdziwa ścieżka do wyzdrowienia. Ścieżka ta musi być wybrukowana nie tylko

Future of Work – Przedefiniowanie organizacji Dowiedz się więcej »

Let's complete your application: