Jak świadomie przygotować organizację na pracę w środowisku wspieranym przez sztuczną inteligencję? 

Nie brakuje dziś raportów o tym, że wszystko się zmienia: rynek, technologie, modele pracy, oczekiwania pracowników. Nie brakuje też firm, które próbują odpowiadać na te zmiany. Rzadko jednak robią to w sposób spójny, długofalowy i adekwatny do realnych potrzeb organizacji – nie tylko tych dzisiejszych, ale również tych, które dopiero się pojawią. 

Zamiast kolejnego „miękkiego szkolenia” czy technologicznego demo, potrzebne są programy rozwojowe, które nie są dodatkiem, tylko elementem strategii. Takie, które umożliwiają transformację kultury organizacyjnej, kompetencji i podejścia do pracy – od poziomu zespołów operacyjnych po liderów zarządzających zmianą. 

Trzy poziomy przygotowania organizacji 

Bazując na wielu latach doświadczenia, w Digital University zaprojektowaliśmy trzy programy edukacyjne, które nie powielają utartych schematów, a realnie wspierają rozwój organizacji tam, gdzie zmiana jest najbardziej odczuwalna. 

Kompetencje Przyszłości 

Dla zespołów, które mają działać skutecznie w obecnym i przyszłym środowisku pracy. 

To program oparty na założeniu, że adaptacja do zmian nie wydarza się jedynie przez inspirację, ale poprzez praktykę i dobrze dobrane narzędzia. Uczestnicy podczas programu nauczą się m.in.: 

 – funkcjonować w warunkach braku ciągłości i nadmiaru bodźców, 

 – jak podejmować decyzje, gdy brakuje danych, 

 – korzystać z narzędzi AI i automatyzacji bez konieczności zaawansowanej znajomości technologii,  

 – rozwijać nawyk samodzielnego, efektywnego uczenia się, zamiast czekać na gotowe rozwiązania,  

Program jest modułowy – łatwo go dopasować do konkretnych działów i poziomów kompetencyjnych. 

Leadership 4.0 

Program ten skierowany jest do liderów, którzy muszą działać i podejmować decyzje, zanim będą mieć pełen obraz sytuacji.  

To nie jest kolejny warsztat z „kompetencji miękkich” – to proces pracy nad tym, co dziś rzeczywiścieodróżnia skutecznych liderów od tych, którzy tylko zarządzają. Podczas programu, uczestnicy będą pracować nad: 

 – umiejętnościami nawigowania zespołem w warunkach nieprzewidywalności, 

 – łączeniem świadomości technologicznej z etycznym i empatycznym przywództwem, 

 – budowaniem zaufania tam, gdzie brakuje pewności, 

 – realną gotowością do prowadzenia zmian, które nie są już opcją, lecz koniecznością. 

AI & Nowe Technologie 

Program jest stworzony z myślą o organizacjach, które nie chcą „wskoczyć w technologię”, lecz zrozumieć ją i wdrożyć strategicznie.  

Ten program nie zakłada, że uczestnicy są inżynierami – i nie próbuje ich do tego przekonać. Pokazujemy, jak AI i nowe technologie wpływają na codzienną pracę, jak z nich korzystać w praktyce, jak ocenić ryzyko wdrożeń i jak prowadzić projekty technologiczne bez “odklejania” się od rzeczywistości biznesowej. 

Podczas realizacji kładziemy nacisk na: 

 – przystępne zrozumienie działania AI, bez uproszczeń i mitologii, 

 – promptowanie, automatyzację, analitykę danych – w funkcji biznesowej, nie tylko technicznej, 

 – kwestie etyczne, organizacyjne i decyzyjne związane z procesami wdrażaniem nowych narzędzi.  

Co łączy kompleksowe programy rozwojowe dla firm? Przede wszystkim to, iż nie są o tym, co może się wydarzyć – ale o tym, co już się dzieje. 

Nie sprzedają przyszłości, tylko uczą, jak funkcjonować w teraźniejszości, która wymaga od nas zupełnie nowych kompetencji – poznawczych, technologicznych i przywódczych. 

To także programy są stworzone dla całych organizacji, a nie tylko dla „chętnych”. Dzięki modułowej strukturze można je wdrażać w działach HR, sprzedaży, marketingu, finansach, IT, a także na poziomie zarządów – bez fragmentaryzacji oraz bez utraty spójności. 

Edukacja nie jest dziś benefitem 

W firmach, które realnie chcą się transformować, edukacja nie jest już częścią „culture & engagement”, ale jest częścią strategii biznesowej. Niezależnie od tego, jak zaawansowaną technologię wdrożysz – jeśli Twoi ludzie nie będą gotowi z niej korzystać, nie wydarzy się nic.  Właśnie w tym miejscu zaczyna się rola dobrze zaprojektowanego, zrozumiałego i mądrze wdrożonego programu rozwojowego. 

Jeśli chcesz porozmawiać, jak może wyglądać to w Twojej organizacji – jesteśmy gotowi. 

📩 Napisz do nas lub zapytaj o przykłady wdrożeń – chętnie podzielimy się doświadczeniem. Kontakt: kontakt@digitaluniversity.pl  

Autor: Ola Zelent, Speakers Office, Digital University