Digital University

Stay updated​

Cyberbezpieczeństwo w erze AI. Nowe zagrożenia i strategie obronne

Cyberbezpieczeństwo w erze AI

Cyberbezpieczeństwo w erze AI wygląda zupełnie inaczej niż dotychczas i odgrywa zupełnie inną (istotniejszą?) rolę. Rozwój sztucznej inteligencji przynosi duże zmiany w tym obszarze. Chociaż AI oferuje narzędzia do zwiększenia efektywności ochrony danych, równie skutecznie może być wykorzystywana do przeprowadzania zaawansowanych ataków cybernetycznych.  

 

Raport McKinsey z 2023 roku wskazuje, że 40% ankietowanych organizacji planuje zwiększyć inwestycje w AI, lecz niewiele z nich jest w pełni przygotowanych na ryzyka z tym związane​.  

 

Jak AI zmienia krajobraz cyberbezpieczeństwa? 

 

AI wprowadza nowe wymiary w obronie cybernetycznej, umożliwiając automatyzację i adaptację mechanizmów obronnych do szybko zmieniających się zagrożeń. Wykorzystanie algorytmów uczenia maszynowego (ML) pozwala na analizę wzorców zachowań użytkowników oraz identyfikację anomalii, które mogą wskazywać na potencjalne zagrożenia. Systemy oparte na AI są w stanie przetwarzać ogromne zbiory danych w czasie rzeczywistym, co zwiększa ich zdolność do wykrywania i neutralizowania ataków zanim wyrządzą szkody.  

 

Cyberbezpieczeństwo w erze AI – specyficzne zagrożenia i odpowiedzi

 

Implementacja sztucznej inteligencji w cyberprzestrzeni niesie ze sobą szereg zagrożeń. Atakujący mogą używać AI do automatyzacji tworzenia złośliwego oprogramowania, generowania phishingowych wiadomości e-mail, a także do przeprowadzania ataków typu „zero-day”, które wykorzystują nieznane luki w oprogramowaniu.  

Przykładem może być wykorzystanie AI do generowania realistycznych fałszywych tożsamości w celu oszustwa lub manipulacji. Organizacje muszą więc nie tylko stosować narzędzia AI do obrony, ale również rozwijać strategie zarządzania ryzykiem, które uwzględniają te nowe wyzwania. Tom Van de Wiele, ekspert ds. cyberbezpieczeństwa, który wystąpi 22 października na konferencji Masters&Robots w wywiadzie dla Digital University podkreśla: „Kultura cyberbezpieczeństwa to coś, co spaja organizację. Jest ona kluczowa, ponieważ pozwala na wspólne zrozumienie wartości bezpiecznych praktyk i zaufania, które są fundamentem każdej silnej strategii bezpieczeństwa” (cały wywiad dostępny tutaj)

Kluczowe jest wprowadzenie zautomatyzowanych systemów detekcji zagrożeń, które będą w stanie analizować dane w czasie rzeczywistym i identyfikować potencjalne ataki na wczesnym etapie ich realizacji.  

 

Techniczne aspekty i przyszłość AI w cyberbezpieczeństwie  

 

Zastosowanie AI w cyberbezpieczeństwie obejmuje wiele zaawansowanych technologii, takich jak:  

  • Zautomatyzowane systemy detekcji zagrożeń- algorytmy ML analizują logi systemowe i dane sieciowe, identyfikując anomalie, które mogą wskazywać na atak.  
  • Inteligentne zapory ogniowe- wykorzystują AI do analizy ruchu sieciowego w czasie rzeczywistym, blokując podejrzane połączenia.  
  • Automatyzacja analizy złośliwego oprogramowania- AI może szybko analizować nowe próbki oprogramowania, identyfikując ich potencjalne zagrożenia.  
  • Cyber Threat Intelligence- systemy AI zbierają i analizują dane z różnych źródeł, aby przewidywać i neutralizować zagrożenia zanim staną się one realnym problemem.  

 

Rola regulacji i edukacji  

 

Wprowadzenie nowych regulacji i standardów staje się kluczowe dla zarządzania i minimalizowania ryzyka związanego z rozwojemAI. Jak zauważają eksperci z McKinsey, „Priorytetowe staje się modelowanie ryzyka i ocena jego wpływu, ustanowienie nowych wymogów dotyczących raportowania incydentów cybernetycznych oraz współpraca z dostawcami cyberbezpieczeństwa w celu wdrożenia produktów zabezpieczających nowej generacji”.  

W kontekście rosnącego znaczenia sztucznej inteligencji w cyberbezpieczeństwie, kluczowym elementem regulacyjnym staje się AI Act, czyli Ustawa o Sztucznej Inteligencji, która została zaproponowana przez Komisję Europejską. AI Act wprowadza jednolite zasady regulujące stosowanie AI w Unii Europejskiej, koncentrując się na bezpieczeństwie, przejrzystości i ochronie praw obywateli. Ustawa klasyfikuje systemy AI według poziomu ryzyka, nakładając szczególne wymagania na systemy wysokiego ryzyka, które mogą mieć istotny wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie ludzi. Więcej piszemy o tym w artykule o ACT AI. 

Edukacja w zakresie cyberbezpieczeństwa i AI również odgrywa istotną rolę. Pracownicy muszą być świadomi zagrożeń i umieć korzystać z narzędzi AI w sposób odpowiedzialny. Szkolenia powinny obejmować zarówno techniczne aspekty zabezpieczeń, jak i kwestie etyczne związane z wykorzystaniem AI w cyberprzestrzeni. Wpływ AI na pracę zespołów ds. cyberbezpieczeństwa zmienia również strukturę i wymagania dotyczące tych zespołów. Przyszłość będzie wymagać nie tylko technologów, ale również specjalistów od AI, którzy potrafią zarządzać złożonymi systemami uczącymi się. Organizacje będą musiały zainwestować w rozwój umiejętności i szkolenia dla swoich pracowników, aby mogli oni efektywnie wykorzystywać nowe narzędzia w walce z cyberzagrożeniami.  

 

Cyberbezpieczeństwo w erze AI wymaga zintegrowanego podejścia, które obejmuje zaawansowaną technologię, przemyślane zarządzanie ryzykiem, adaptacyjne regulacje i ciągłe kształcenie kadry. W odpowiedzi na rosnące wyzwania, organizacje muszą nie tylko reagować na bieżące zagrożenia, ale również proaktywnie planować przyszłe działania, mając na uwadze dynamiczny rozwój technologii AI. Takie podejście pozwoli nie tylko chronić dane, ale również zapewnić, że innowacje technologiczne będą służyć bezpieczeństwu i dobru ogólnemu. 

 

Źródła: 

Supreet Singh Manchanda

Dyrektor zarządzający Raiven Capital, globalnej firmy venture capital – hybrydowego funduszu z Kanady i Doliny Krzemowej. Mentor Global Impact Challenge na Singularity University oraz InCredibles w UE. Ekspert ds. transformacji cyfrowej.

Jędrzej Iwaszkiewicz

Współzałożyciel i Partner Zarządzający venture builder’a The Heart, odpowiedzialny za rozwój biznesu i partnerstwa strategiczne. Współpracuje z największymi międzynarodowymi firmami na różnych rynkach i w wielu branżach w regionie EMEA.

Piotr Kaniewski

Adwokat, ekspert w obszarze transakcji technologicznych,
doradca w zakresie budowania zwinnych modeli kontraktowych i zakupowych oraz implementowania w organizacjach rozwiązań IT opartych o chmurę obliczeniową.

Kamila Cichocka

Dyrektor działu marketingu w polskim oddziale firmy Microsoft. Od 15 lat pracuje w branży technologicznej w międzynarodowych organizacjach. Posiada szerokie doświadczenie w obszarze marketingu strategicznego oraz budowy nowych skutecznych modeli biznesowych.

Piotr Wojciechowski

Prezes i założyciel FUZERS, współzałożyciel polskiego oddziału Service Design Network, akredytowany trener Service Design.

Filip Werstler

Trener prezentacji i wystąpień biznesowych. Prelegent występujący na konferencjach spod znaku TEDx. Mówca nagradzany na wielu konferencjach marketingowych.

dr Macej Kawecki

Powołany przez Komisję Europejską na funkcję
Digital EU Ambassador. Prezes Instytutu Lema.
Prorektor ds. Innowacji Wyższej Szkoły Bankowej w Warszawie.

dr hab. Dominik Batorski

Współzałożyciel, członek zarządu oraz Chief Scientist firmy Sotrender, organizator meetupów Data Science Warsaw, kieruje Radą Programową konferencji Data Science Summit, wykładowca i naukowiec.

Kate Hobler

Mentorka, ekspertka transformacji zwinnej, akredytowana trenerka Scrum.org.

Dariusz Jemielniak

Ekspert w Zarządzaniu Projektami Otwartej Współpracy, Wykładowca na Akademii Leona Koźmińskiego i Harvard University. Jest także członkiem Fundacji Wikimedia oraz założycielem Insta.Ling.

Grażyna Rzehak

Ekspertka w obszarze Rozwoju Organizacji i Kultury Organizacyjnej, Doradczyni Strategiczna, CHRO/CPO, Liderka Biznesowa, Strateg HR.

Rafał Mrówka

Profesor SGH, ekspert w obszarze przywództwa w biznesie, kierownik programu MBA-SGH oraz Podyplomowych Studiów Public Relations i Strategicznego Komunikowania w Firmach w SGH.

Edward Stanoch

Ekspert w obszarze doradztwa strategicznego i HR, współzałożyciel nuChapter, certyfikowany konsultant Exponential Organizations i metody ExO Sprint.

Marek Mazierski

Prezes Zarządu PKP Energetyka Obsługa, menedżer o szerokim doświadczeniu w zarządzaniu operacyjnym w dużych spółkach infrastrukturalnych. Skuteczny lider zmian. W swojej pracy wdrażał projektyz zakresu digital transformation, change & people management, zmiany kultury organizacyjnej czy unifikacji i standaryzacji procesów.

Jowita Michalska

Założycielka i CEO Digital University, Ambasadorka
Singularity University Warsaw Chapter