Digital University

Przywództwo

Warsztaty i wystąpienia dla firm

Zapraszamy liderów_ki biznesu i menadżerów_ki do odkrycia naszych specjalistycznych warsztatów i wystąpień, które dostarczą nowoczesnych narzędzi i strategii przywódczych, niezbędnych do efektywnego zarzadzania i prowadzenia zespołów do sukcesu.

Warsztaty i wystąpienia w ofercie "Przywództwo"

AI i technologie

Nauczysz się maksymalizować korzyści dla biznesu, poprzez skuteczną integrację technologii i pracy ludzkiej.

Strategia

Odkryjesz jak AI przekształca tradycyjne podejścia biznesowe i otwiera drzwi do nowych możliwości.

Rola Lidera

Dowiesz się, jakie są kluczowe zadania lidera transformacji cyfrowej i jak sobie radzić z największymi wzywaniami, w tym z oporem wobec zmian.

Odporne przywództwo

Odkryjesz, dlaczego odporni liderzy są w stanie zachować spokój, siłę i skupienie, niezależnie od tego, co się dzieje.

Efektywne przywództwo: korzyści potwierdzone badaniami

1

Zwiększona produktywność​

Dobre przywództwo bezpośrednio przekłada się na wyższą produktywność pracowników. Badanie Instytutu Gallupa pokazało, że zaangażowanie pracowników, które jest silnie związane z jakością przywództwa, może prowadzić do wzrostu produktywności o 21%.

2

Poprawa zaangażowania

Transformacyjne przywództwo, które skupia się na inspirowaniu i wspólnych celach, znacząco zwiększa zaangażowanie. Badania EJBMR pokazują, że taki styl przywództwa podnosi lojalność, wydajność i zaangażowanie emocjonalne pracowników.

3

Lepsze zarządzanie zmianą​

Efektywni liderzy są w stanie skuteczniej zarządzać zmianą, co jest kluczowe w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Badania McKinsey wskazują, że organizacje z silnymi liderami mają o 3,3 raza większe szanse na sukces podczas transformacji.

4

Wzrost zadowolenia klientów​

Dobre przywództwo wpływa nie tylko na pracowników, ale i na klientów. Badanie przeprowadzone przez Forbes pokazało, że firmy z dobrze ocenianymi liderami mają wyższy poziom satysfakcji klientów, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe. 

5

Zwiększona skuteczność

Liderzy, którzy promują otwartość na innowacje i kreatywne podejścia do problemów, zwiększają zdolności  do efektywnego rozwiązywania wyzwań. Jak wykazało badanie opublikowane w „Journal of Creative Behavior”, firmy z innowacyjnymi liderami szybciej znajdują skuteczne rozwiązania.

Zapoznaj się z przykładowymi tematami.

Rozwiń, aby zobaczyć zakres merytoryczny:

Co zyskają uczestnicy_czki? 

  • Praktyczną wiedzę jak firmy mogą wykorzystać AI do uzyskania przewagi konkurencyjnej, poprzez zastosowania AI w różnych działaniach biznesowych.  
  • Świadomość tego jak „demokratyzacja AI”, umożliwia mniejszym podmiotom korzystanie z zaawansowanych technologii.  
  • Zrozumienie kluczowych obszarów, w których AI może wspierać strategiczne decyzje i działania w ich organizacjach.  
  • Wiedzę na temat etycznych aspektów stosowania AI, znaczenia transparentności algorytmów i budowania zaufania w kontekście technologii, co jest niezbędne do odpowiedzialnego wykorzystania AI. 

Co zyskają uczestnicy_czki? 

  • Wiedzę na temat koncepcji sym(a)biotycznego przywództwa.  
  • Świadomość czym jest efekt e-synergii i jak go osiągnąć. 
  • Zdobędą wiedzę jakie są futurystyczne formy przywództwa i co może przynieść nam era 5.0. 
  • Nauczą się czego boją się liderzy i liderki w dobie rozwoju inteligentnych technologii. 

 

Co zyskają uczestnicy_czki? 

  • Nauczą się, jak tworzyć i komunikować wizję, która inspiruje i motywuje zespół do działania. 
  • Inspiracje do budowania kultury organizacyjnej, która wspiera innowacyjność i adaptacje do nowych technologii. 
  • Znajomość technik, które maksymalizują zaangażowanie i efektywność pracowników poprzez odpowiednie delegowanie zadań.   
  • Poznają kryteria dobrobytu pracowników proinnowacyjnego zespołu oraz metody wyzwalania zaangażowania pracowników.  

Co zyskają uczestnicy_czki? 

  • Nauczą się rozwijać umiejętności przywództwa z odwagą, pomimo trudności i zmienności otoczenia.  
  • Wiedzę jak dowódcy sił specjalnych i ich zespoły realizują najtrudniejsze zadania, koncentrując się na zaangażowaniu, pozytywnym nastawieniu i pracy zespołowej  
  • Sposoby na rozwinięcie swoich umiejętności w kierunku odpornego przywództwa przyszłości. 
  • Rozwinięcie umiejętności radzenia sobie z wyzwaniami, presją i trudnościami, które determinują odporność na stres.  

Co zyskają uczestnicy_czki? 

  • Umiejętności radzenie sobie ze stresem, które determinują jakość i efektywność przywództwa w czasach VUCA. 
  • Nauczą się zachowywać właściwe proporcję pomiędzy stresem, a regeneracją, co ma wpływ na naszą produktywność.  
  • Inspiracje do zmiany swoich nawyków poprzez wyniki najnowszych badań na temat witalności liderów.  
  • Wiedzę na temat szczegółów podejścia zorientowanego na człowieka, będącego fundamentem każdej tranformacji.  

Co zyskają uczestnicy_czki? 

  • Umiejętność budowania środowiska pracy, które pomaga osiągnąć dobre wyniki dzięki metodom przyjaznym dla naszego mózgu.  
  • Wiedzę na temat tego, jak stres wpływa na funkcjonowanie zespołu oraz metody zarządzania nim, w celu osiągnięcia najwyższej efektywności.  
  • Nauczą się, jak wykorzystać koktajl biochemiczny do budowania efektywności – acetylocholina adrenalina, dopamina, serotonina, oksytocyna, testosteron. 
  • Poznają coachingowe metody neuroprzywódcy.  

Co zyskają uczestnicy_czki? 

  • Poznają tajniki świadomego przywództwa oraz co może stać się kluczem do sukcesu w erze ciągłej transformacji.  
  • Dowiedzą się jak rozwijać samoświadomość, integralność i spójność z wartościami, aby podnieść swoje kompetencje liderskie.  
  • Poznają pożądane cechy dzisiejszego lidera zespołu w erze transformacji cyfrowej.  
  • Wiedzę jak budować swoja odporność na zmiany. 
  • Umiejętność oswajania swojego lęku w różnych okolicznościach. 
  • Wiedzę na temat przebiegu reakcji stresowej oraz znajomość technik przekształcenia bądź wyłączenia reakcji stresowej.  
  • Umiejętność czerpania korzyści z przekształcania lęku i stresu.
  • Zdolność rozpoznawania indywidualnych wyzwalaczy stresu.  

Co zyskają uczestnicy_czki? 

  • Wiedzę o etycznych i społecznych skutkach wdrażania sztucznej inteligencji. 
  • Świadomość jak istotne jest wspieranie współpracy między ludzką a sztuczną inteligencją.  
  • Poznają historie o ewolucji przywództwa w organizacjach opartych na sztucznej inteligencji. 
  • Strategie rozwoju kultury organizacyjnej, ciągłego uczenia się i zdolności adaptacyjnych, zachęcając do podnoszenia kwalifikacji w obszarach, które uzupełniają sztuczną inteligencję.  

Do kogo skierowana jest oferta?

Właściciele firm i wyższa kadra zarządzająca

Osoby, które mają kluczowy wpływ na kierunki rozwoju przedsiębiorstw. Warsztaty te pomogą im w kształtowaniu wizji strategicznej oraz w efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi i finansowymi.

Liderzy zespołów operacyjnych i projektowych

Menadżerowie i liderzy projektów, którzy na co dzień zarządzają zespołami, zyskają narzędzia do budowania zaangażowania, motywowania pracowników oraz zarządzania konfliktami.

Junior liderzy i osoby aspirujące do ról kierowniczych

Osobom, które przygotowują się, lub niedawno objęły stanowiska kierownicze, warsztaty pomogą rozwinąć umiejętności przywódcze i indywidualne style zarządzania.

Specjaliści HR i doradcy zawodowi

HR i konsultanci ds. rozwoju mogą poszerzać wiedzę dla efektywnej zmiany kultury organizacyjnej i umacniania umiejętności przywódczych w współpracujących firmach.

Porozmawiajmy o ofercie dla Twojej organizacji

Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą najszybciej, jak to możliwe!

    Oświadczam, że zapoznałem się z klauzulą informacyjną dotyczącą przetwarzania danych osobowych przez DIGITAL UNIVERSITY sp. z o.o. w Warszawie i akceptuję jej treść. Dane podane za pośrednictwem formularza będą przetwarzane w celu udzielenia odpowiedzi, jeśli pytanie będzie odnosić się do naszych usług w odpowiedzi możemy przedstawić naszą ofertę. Podanie danych jest dobrowolne, jednak niezbędne do nawiązania kontaktu.

    Masz pytania? Chętnie pomożemy

    Dlaczego Digital University?

    Digital University oferuje wszechstronny program, który nie tylko uczy technologii, ale także rozwija umiejętności potrzebne do funkcjonowania w przyszłym świecie. Dzięki temu Twoja organizacja zyska przewagę na rynku.

    Nasze relacje z liderami branży i naukowcami z czołowych uczelni gwarantują dostęp do najnowszej wiedzy i najlepszych praktyk. To pozwala na dostosowanie się do dynamicznych zmian technologicznych.

    Dzięki naszej współpracy z międzynarodowymi organizacjami, w tym Singularity Group, zapewniamy globalną perspektywę w zakresie transformacji cyfrowej i innowacji. Twoja firma skorzysta z doświadczeń z różnych rynków.

    Nasze warsztaty i wystąpienia są dostosowane do unikalnych potrzeb Twojej organizacji, od zarządu po pracowników. Umożliwia to efektywne wprowadzenie zmian i budowanie nowych kompetencji w zespole.

    Przeprowadziliśmy setki projektów, które przyniosły wymierne korzyści dla naszych klientów. Nasze podejście jest oparte na realnych wynikach i długotrwałych relacjach biznesowych.

    Stosujemy nowoczesne metody edukacyjne, które angażują uczestników i wspierają ich rozwój w dynamicznym środowisku technologicznym. To podejście zwiększa efektywność nauki i wdrażania nowych rozwiązań.

    Nasz zespół działa z wyjątkową szybkością, oferując rozwiązania dostosowane do potrzeb klienta w rekordowym czasie. Dzięki elastyczności i sprawnym procesom jesteśmy w stanie rozpocząć realizację projektów szybciej niż konkurencja, zapewniając jednocześnie najwyższą jakość usług. To oznacza, że możesz liczyć na nas, gdy czas jest kluczowy.

    Pobierz broszurę z ofertą na Święta 2024!

    dr hab. Dominik Batorski

    Współzałożyciel, członek zarządu oraz Chief Scientist firmy Sotrender, organizator meetupów Data Science Warsaw, kieruje Radą Programową konferencji Data Science Summit, wykładowca i naukowiec.

    Marek Mazierski

    Prezes Zarządu PKP Energetyka Obsługa, menedżer o szerokim doświadczeniu w zarządzaniu operacyjnym w dużych spółkach infrastrukturalnych. Skuteczny lider zmian. W swojej pracy wdrażał projektyz zakresu digital transformation, change & people management, zmiany kultury organizacyjnej czy unifikacji i standaryzacji procesów.

    Edward Stanoch

    Ekspert w obszarze doradztwa strategicznego i HR, współzałożyciel nuChapter, certyfikowany konsultant Exponential Organizations i metody ExO Sprint.

    Rafał Mrówka

    Profesor SGH, ekspert w obszarze przywództwa w biznesie, kierownik programu MBA-SGH oraz Podyplomowych Studiów Public Relations i Strategicznego Komunikowania w Firmach w SGH.

    Grażyna Rzehak

    Ekspertka w obszarze Rozwoju Organizacji i Kultury Organizacyjnej, Doradczyni Strategiczna, CHRO/CPO, Liderka Biznesowa, Strateg HR.

    Dariusz Jemielniak

    Ekspert w Zarządzaniu Projektami Otwartej Współpracy, Wykładowca na Akademii Leona Koźmińskiego i Harvard University. Jest także członkiem Fundacji Wikimedia oraz założycielem Insta.Ling.

    Kate Hobler

    Mentorka, ekspertka transformacji zwinnej, akredytowana trenerka Scrum.org.

    dr Macej Kawecki

    Powołany przez Komisję Europejską na funkcję
    Digital EU Ambassador. Prezes Instytutu Lema.
    Prorektor ds. Innowacji Wyższej Szkoły Bankowej w Warszawie.

    Pobierz broszurę

    Filip Werstler

    Trener prezentacji i wystąpień biznesowych. Prelegent występujący na konferencjach spod znaku TEDx. Mówca nagradzany na wielu konferencjach marketingowych.

    Piotr Wojciechowski

    Prezes i założyciel FUZERS, współzałożyciel polskiego oddziału Service Design Network, akredytowany trener Service Design.

    Kamila Cichocka

    Dyrektor działu marketingu w polskim oddziale firmy Microsoft. Od 15 lat pracuje w branży technologicznej w międzynarodowych organizacjach. Posiada szerokie doświadczenie w obszarze marketingu strategicznego oraz budowy nowych skutecznych modeli biznesowych.

    Piotr Kaniewski

    Adwokat, ekspert w obszarze transakcji technologicznych,
    doradca w zakresie budowania zwinnych modeli kontraktowych i zakupowych oraz implementowania w organizacjach rozwiązań IT opartych o chmurę obliczeniową.

    Jędrzej Iwaszkiewicz

    Współzałożyciel i Partner Zarządzający venture builder’a The Heart, odpowiedzialny za rozwój biznesu i partnerstwa strategiczne. Współpracuje z największymi międzynarodowymi firmami na różnych rynkach i w wielu branżach w regionie EMEA.

    Supreet Singh Manchanda

    Dyrektor zarządzający Raiven Capital, globalnej firmy venture capital – hybrydowego funduszu z Kanady i Doliny Krzemowej. Mentor Global Impact Challenge na Singularity University oraz InCredibles w UE. Ekspert ds. transformacji cyfrowej.

    Jowita Michalska

    Założycielka i CEO Digital University, Ambasadorka
    Singularity University Warsaw Chapter