Czy naukowe podejście do analizy trendów może przydać się w biznesie? Największe światowe koncerny mają własne działy foresightu, a z prowadzonych w Niemczech badań wynika, że wdrożenia foresightu wpływa dodatnio na tempo wzrostu firmy i zwrot z inwestycji badawczo-rozwojowych. Wystąpienie o megatrendach, antytrendach i hipertrendach, oparte na wynikach dziesiątków foresightowych projektów badawczych pomaga nadrobić zaległości w monitorowaniu zmian w otoczeniu strategicznym firmy. Pozycja obowiązkowa w szkoleniu menedżerów wysokiego szczebla .

Ogólna sztuczna inteligencja (AGI) to hipotetyczna przyszła generacja sztucznej inteligencji (AI), o zdolności uczenia się i wykonywania zadań poznawczych zbliżonej do ludzkiej lub ją przewyższającej pod wszystkimi lub prawie wszystkimi względami. Dzięki zdolności uczenia się i adaptacji poznawczej w wielu dziedzinach, AGI ma zmienić wszystko – od modeli biznesowych aż po jakość usług publicznych i wywołać rewolucje naukowe. Wykład przygotowuje do analizy AGI jako przyszłego czynnika biznesowego, jak również inspiruje i mobilizuje do pracy nad testowaniem hipotezy AGI w pracy już dziś. 

Czy to prawda, że strategia odchodzi w przeszłość, bo liczą się tylko krótkoterminowe sukcesy? Przykład liderów branż pokazuje, że jest inaczej. W dobie transformacji biznesowej, złe założenia i nietrafione prognozy mogą słono kosztować. Wykład podaje praktyczne rekomendacje, jak dostosować procesy planowania do rzeczywistości kryzysu wywołanego przez pandemię i przygotować się na przyszłe zmiany w środowisku biznesowym. 

Szok przyszłości, opisany przez Alvina Tofflera w latach 70. XX w. dotyka coraz większej liczby polskich przedsiębiorstw. Wyczerpujące się źródła przewag konkurencyjnych sprawiają, że trafne wyznaczanie celów rozwojowych dla przedsiębiorstw i działów staje się coraz trudniejsze. Dzięki temu wykładowi poznasz przyszłe kierunki, z których spodziewać się wiatru zmian na rynku. W oparciu o analizę możliwych zmian w trendach społecznych, technicznych i rynkowych wytyczysz nowy kurs ku transformacji modeli biznesowych, zanim zrobi to konkurencja. 

Czego uczyć się, by nie zmarnować czasu i energii? Wykład łączy praktyczne rady dla menedżerów HR i ambitnych pracowników z wiedzą akademicką nt. prognoz popytu na kompetencje. Wprowadza i przekłada na konkretne rekomendacje dwa kluczowe dla planowania rozwoju pojęcia: Kompetencji XXI w. i Futures Literacy, które są aktywnie promowane przez UNESCO jako odpowiedź na dynamicznie zmieniającą się rzeczywistość społeczną i biznesową. Im lepszy miks kompetencji posiadasz, tym później zastąpią cię roboty – dowiedz się, w które z umiejętności zainwestować.  

Uczenie się przez całe życie to modny temat badawczy i pole wielkich inwestycji – zarówno firmowych, jak i publicznych. Co nowego wiemy o uczeniu się dorosłych i jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce? Jak będziemy zdobywać kompetencje w nieodległej przyszłości i co możemy zrobić, żeby korzystać z tych technik już dziś? 

Czy to, co w dzieje się w metaverse, dzieje się naprawdę? Czy można prowadzić jeszcze lepsze operacje dezinformacyjne? Skąd będziemy wiedzieć, komu zaufać? Kacper Nosarzewski opowie o horyzontach technologicznych prowadzenia operacji wpływu m.in. w oparciu o swoje doświadczenie współpracy w tym zakresie z MON i KNF.