
#Innovation & Creativity
#Digital Transformation
#Business & Strategy
- Język: EN
- Skąd podróżuje: Denmark
David
Gram
Innovation thought-leader & Co-founder of Diplomatic Rebels, Former Head of Ventures, EMEA at LEGO Ventures, Executive Advisor
Bio
David Gram przez ostatnie 20 lat pracował nad radykalnymi innowacjami i metodami Lean Start-up w małych firmach i dużych globalnych korporacjach – m.in. jako Head of Innovation w Scandinavian Airlines, jako Senior Innovation Director w LEGO Future Lab, a ostatnio jako Venture Partner w LEGO Ventures. David Gram, wykorzystując design thinking i agile development, kierował jednostkami i innowacyjnymi projektami – od początku ich powstawania do ich pełnego rozwoju. Ostatnio kierował tworzeniem i wdrożeniem LEGO Ventures, nowego działu strategicznego w Grupie LEGO Brand Group. David jest współzałożycielem Diplomatic Rebels; firmy, której celem jest pomoc firmom i specjalistom z całego świata w pewniejszym wdrażaniu innowacji. David jest pasjonatem przekształcania dużych organizacji w innowatorów Lean. Wierzy, że firmy mają nie tylko możliwość lepszego wykorzystania swoich zasobów, aktywów i wiedzy fachowej w tworzeniu wartości, ale również odpowiedzialność za kierowanie globalną zmianą w sposób, który ma długoterminowy, pozytywny wpływ na ludzi i planetę. Dzięki swojemu doświadczeniu David doszedł do kilku unikalnych spostrzeżeń i opracował sposób podejścia do tego, w jaki sposób firmy mogą utrzymać się na rynku w coraz szybciej zmieniającym się świecie oraz jak ich organizacja może przekształcić się w wiodącego innowatora. Wierzy, że każda osoba w organizacji może zostać innowatorem lub, jak to nazywa, Dyplomatycznym Buntownikiem. Jako doświadczony międzynarodowy mówca i doradca wykonawczy, David wykorzystuje swoją pasję do przeprowadzania przełomowych innowacji, dzięki czemu chce inspirować oraz wprowadzać ten nowy sposób myślenia i zestaw narzędzi do organizacji na całym świecie.
David Gram - Abstrakty:
Intraprzedsiębiorczość to sztuka zachowywania się jak przedsiębiorca podczas pracy w dużej organizacji. Takie podejście umożliwia większym firmom wyrwanie się ze starych nawyków i sposobów pracy w celu sprostania przyszłym wyzwaniom i zakłóceniom w sposób zwinny i szybki, minimalizując ryzyko i maksymalizując naukę.
Zrozum, dlaczego posiadanie jasnego celu i zrozumienie podstawowych możliwości firmy jest niezbędne do prowadzenia skutecznych innowacji oraz w jaki sposób wyznaczanie granic dla tego co robisz znacznie zwiększy Twoje szanse na sukces.
Wzrost wielkości nie jest już wyraźną siłą dla firm, ponieważ istnieje ryzyko, że staną się one powolne i niezdolne do adaptacji. Wydaje się, że wraz z rozmiarem narasta lęk przed porażką, który paraliżuje eksperymentowanie. Dowiedz się, jak przekształcić rozwijającą się organizację w elastyczny i adaptacyjny ekosystem możliwości, zasobów i talentów.
Dowiedz się, jak spostrzeżenia klientów i “uczestniczący użytkownik” mogą zmienić nie tylko podejście firmy do rozwoju produktu, ale cały model biznesowy i proces tworzenia wartości.
Jak kwestionować status quo za pomocą przełomowych, prowokacyjnych nowych pomysłów i projektów – bez utraty wsparcia i szacunku współpracowników i kierownictwa. Zrozum 5 nawyków bardzo wpływowych specjalistów do spraw wdrożeń i zostań Dyplomatycznym Rebeliantem.
Przyciąganie, zatrzymywanie i kierowanie przedsiębiorcami z pokolenia milenialsów i GenZ wymaga nowego podejścia do przywództwa i nowych sposobów pracy. Dowiedz się, jak wykorzystać umiejętności i sposób myślenia nowych pokoleń, aby wprowadzać przełomowe innowacje.