Piotr
Michałowski
Piotr Michałowski to niezależny konsultant i trener AI dla liderów biznesu. Ponad 20 lat doświadczenia w branży technologicznej, zdobywanego w organizacjach od kilkuosobowych zespołów po struktury rzędu 10000+ osób, w sektorach takich jak logistyka, finanse, ubezpieczenia, farmacja i inne.
Bio
Niezależny konsultant i trener AI dla liderów biznesu. Ponad 20 lat doświadczenia w branży technologicznej, zdobywanego w organizacjach od kilkuosobowych zespołów po struktury rzędu 10000+ osób, w sektorach takich jak logistyka, finanse, ubezpieczenia, farmacja i inne. Odpowiadał za projekty transformacyjne w firmach z segmentu MSP i enterprise, budowę produktów opartych o AI (ponad 50 wdrożonych na produkcję) oraz wdrożenia i adopcję narzędzi AI w zespołach.
Pracuje z zarządami w formule warsztatowej, pomagając kadrze zarządzającej przejść od chaosu pojedynczych pilotaży do uporządkowanego portfela decyzji AI, z jasnym ownerem i miarą wartości (podejście Decision-Led AI). Występuje na konferencjach branżowych (m.in. organizowanych przez Rzeczpospolitą i Puls Biznesu) oraz prowadzi zajęcia na uczelniach jako visiting lecturer (m.in. Akademia Leona Koźmińskiego, PJATK).
Twórca serii „AI bez chaosu” i społeczności AI Enablers. Więcej: piotrmichalowski.com
Abstrakty
AI zmienia gospodarkę szybciej niż poprzednie fale technologii, ale za szumem trudno odróżnić to, co realne, od tego, co tylko dobrze brzmi. Pokazuję, co już dziś zmienia się naprawdę: w pracy, w firmach, w konkurencji, i co to oznacza dla liderów, którzy muszą decydować teraz, a nie „kiedyś”. Energetyczny i konkretny obraz zmiany, zakończony jednym pytaniem: co z tym zrobić w mojej organizacji w najbliższych 12 miesiącach.
Przewrotne spojrzenie na popularny mit, że firma potrzebuje wieloletniej roadmapy AI. Na przykładach pokazuję, dlaczego sztywne roadmapy rozpadają się w zderzeniu z tempem zmian, i co działa lepiej z perspektywy zarządu: portfel decyzji, ownerzy, krótkie pętle i governance, które nie blokują, tylko porządkują. Dla liderów, którzy mają dość ładnych slajdów bez efektu.
Większość firm nie ma problemu z brakiem narzędzi AI, tylko z brakiem decyzji: co skalować, co przeprojektować, a co po prostu zatrzymać. Pokazuję, jak zarząd i kadra menedżerska mogą przejść od listy modnych pilotaży do portfela świadomych decyzji AI, z jasnym ownerem i miarą wartości przy każdej z nich. Bez hype’u i bez straszenia, za to ze sposobem myślenia, który można wdrożyć od zaraz.
Firmy uruchamiają dziesiątki eksperymentów z AI, a i tak mają poczucie, że „nic z tego nie wynika”. Pokazuję, dlaczego tak się dzieje i jak poukładać AI w firmie nie wokół narzędzi, ale wokół decyzji, procesów i odpowiedzialności. Słuchacze wychodzą z prostą mapą: gdzie AI realnie daje wartość, a gdzie tylko obiecuje.