W przypadku przedsięwzięć polegających na wdrożeniu lub rozwoju oprogramowania przez zewnętrznego dostawcę w podejściu zwinnym konieczne jest zawarcie umów opisujących przyjęty model agile. Pozwoli to stronom na żądanie od kontrahenta przyjęcia konkretnego frameworku i spełniania konkretnych obowiązków. Dobra umowa zwinna zapewnia też możliwość odpowiedniej kontroli zakresu oraz, co bardzo istotne w nadchodzącym czasie, także kosztów. Uczestnicy szkolenia poznają najlepsze praktyki projektowania i negocjowania umów zwinnych, a także najczęstsze błędy pojawiające się w tym procesie. Tym samym dowiedzą się, dlaczego w projektach IT umowy mają ogromne znaczenie i że nie są projektowane tylko na złe czasy. 

Realizacja projektów IT wymaga odpowiedniego „okontraktowania”. Błędy lub zaniechania z procesu projektowania i negocjowania umów później potrafią dać dotkliwe żniwo w trakcie realizacji wdrożenia lub eksploatacji systemu IT. Podczas szkolenia zostanie omówiona architektura typowych dla przedsięwzięć IT umów: wdrożeniowej, licencyjnej i utrzymaniowo-rozwojowej. Zostaną poruszone kwestie odpowiedniego opisania zakresu i harmonogramu, konstruowania mechanizmów wynagradzania i rozliczania usług IT, wyboru metodyki (waterfall vs agile), własności intelektualnej oraz exit planningu. Uczestnicy szkolenia poznają zarówno najlepsze praktyki, jak i najczęstsze błędy popełniane przy konstruowaniu i negocjowaniu umów IT. 

Truizmem, ale wymagającym powtarzania jest to, że dostaje się to, za co się płaci. Także w projektach IT. Odpowiednie mechanizmy wynagradzania i rozliczania projektów IT z jednej strony mogą zabezpieczyć odpowiednią motywację dostawcy IT do realizowania prac jakościowo i na czas; z drugiej strony zapewnić dostawcy odpowiedni cashflow. Jak powiązać płatności z dostarczoną wartością? Jak uchronić się przed „przepaleniem” budżetu? Jak dostawcę zmotywować, ale nie przerazić? Te i inne pytania znajdą odpowiedzi w trakcie warsztatu. 

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje biznes na całym świecie. Stanowi przy tym ogromne wyzwanie dla istniejących w Europie mechanizmów prawnych, koncepcyjnie osadzonych w realiach XIX i pierwszej połowy XX wieku. Z tego powodu Unia Europejska planuje w najbliższym czasie kompleksowo uregulować korzystanie ze sztucznej inteligencji, wprowadzając projekt rozporządzenia AI Act (AIA). Warsztat będzie służył praktycznemu omówieniu, jakie regulacje wprowadzi AIA i jak one zmienią organizacje. Zostanie omówiony także problem odpowiedzialności cywilnej za działania sztucznej inteligencji, trudna sytuacja praw autorskich do modeli AI oraz rezultatów ich prac (i jak sobie z nią poradzić), a także sztuka projektowania umów na dostarczenie i eksploatację AI oraz przygotowywanie zbiorów danych do treningu i testów. 

esteśmy świadkami błyskawicznej ekspansji usług cloud computing w sektorze finansowym. Przy czym korzystanie z nich wiąże się z koniecznością spełnienia konkretnych wymagań wynikających z przepisów prawnych oraz aktów tzw. soft law. Uczestnicy warsztatu nabędą wiedzę o tym kiedy i w jakim zakresie korzystanie z chmury wymaga spełnienia konkretnych obowiązków prawno-regulacyjnych i jak w praktyczny sposób je zaadresować. 

Departament zakupów pozostaje często osamotniony na placu boju, kiedy przychodzi do zakupu oprogramowania. Wiąże się to dla niego z wysoką presją zwłaszcza, jeśli tym oprogramowaniem jest sztuczna inteligencja. Celem warsztatu jest wskazanie jak w mądry i efektywny sposób zaprojektować procesy zakupowe przeznaczone do nabywania AI, jakie elementy powinna zawierać dokumentacja zakupowa (jak RFP czy RFI) i jakie są kluczowe mechanizmy umów na dostarczenie rozwiązań AI.

W dobie galopującej inflacji i drastycznego wzrostu cen, z dekoniunkturą gospodarczą na horyzoncie, coraz większy nacisk w projektach IT kładzie się na ich efektywność kosztową. Nie powinno się jednak oszczędzać na obsłudze prawnej umów. Dobry kontrakt jest narzędziem, które może bardzo wydatnie wpłynąć na mądre i efektywne zarządzanie budżetem. Odpowiednie klauzule dot. kontroli i zmiany zakresu, mechanizmy rozliczeniowe powiązujące płatności z dostarczoną wartością, zwinne procesy w zakresie bieżącego monitorowania i weryfikowania prac oraz przezornie zaprojektowane postanowienia dot. exit planu zapewniają klientowi bezpieczne dysponowanie pieniędzmi w projekcie IT.