W jaki sposób możemy wprowadzać innowacje, które „mają sens” i kształtują przyszłe rynki w sposób celowy, zorientowany na przyszłość i wywierający wpływ?
W erze przełomowej transformacji cyfrowej, automatyzacji i sztucznej inteligencji tradycyjne strategie innowacyjne, takie jak etapy, a nawet podejście oparte na myśleniu projektowym, nie są już wystarczające. Zbadamy najnowocześniejsze podejścia do innowacji opartych na przyszłości, wykraczające poza strategie reaktywne w kierunku proaktywnej, radykalnej transformacji. Zamiast ekstrapolować przeszłe sukcesy, zorientowana na przyszłość strategia innowacji opiera się na wykorzystaniu przyszłego potencjału poprzez proces „uczenia się z przyszłości w miarę jej wyłaniania się”.

Dzięki teoretycznym spostrzeżeniom z neuro- i kognitywistyki, teorii organizacji i innowacji, a także praktycznym doświadczeniom i praktycznym studiom przypadków, uczestnicy zdobędą niezbędne umiejętności, strategie przywództwa i nastawienie do wspierania takiej strategii innowacji, która jest rzeczywiście napędzana przez przyszłość.
Zapewnione są praktyczne ramy wdrażania innowacji na niestabilnych rynkach i projektowania zrównoważonych, zorientowanych na przyszłość modeli biznesowych.

Jak po udanej transformacji będzie wyglądać Twoja organizacja i Twój przyszłościowy model biznesowy (w cyfrowej/inteligentnej przyszłości)? Dla organizacji rozwój tożsamości przyszłości nie oznacza pozostawienia wszystkiego za sobą, ale wejście w rezonans z wyłaniającą się przyszłością i tym, co już jest obecne w organizacji. To podejście/metoda przygotowuje organizację na przyszłe wyzwania poprzez ponowne przemyślenie i przeprojektowanie struktur organizacyjnych, pomagając firmom dostosować strategie do znaczących, ukierunkowanych na cel i wartość, a także zorientowanych na przyszłość celów. U podstaw podejścia Future Identity leży integracyjny proces transformacji, który pomaga organizacjom wyartykułować ich przyszły potencjał i cel, (ponownie) kształtując zarówno wewnętrzne możliwości i kulturę, jak i pozycjonowanie zewnętrzne. Odpowiadając na kluczowe pytania dotyczące podstawowych funkcji/modeli biznesowych, modeli przyszłościowych i ewolucji organizacyjnej, uczestnicy opracowują spójną wizję (cyfrowej) transformacji w dobrze prosperującą przyszłość.

Równoważąc istniejącą tożsamość z nowymi możliwościami, organizacje mogą poruszać się po zmianach, zachowując swoje podstawowe wartości, ostatecznie zapewniając sobie wyjątkową i konkurencyjną pozycję w radykalnie przełomowej gospodarce.

Jak jako lider możesz radzić sobie z niepewnością i nieprzewidywalnością w sposób zorientowany na przyszłość, współtwórczy i zrównoważony?

W obliczu wyzwań świata VUCA (zmiennego, niepewnego, złożonego i niejednoznacznego), klasyczne techniki zarządzania, kreatywności i innowacji lub metody zwinne osiągają swoje granice. Organizacje muszą budować zdolności przywódcze na miarę XXI wieku, aby pewnie i skutecznie radzić sobie z wyzwaniami naszych czasów; nie chodzi tylko o umiejętności, ale przede wszystkim o autotransformację, rozwijanie umiejętności myślenia przyszłościowego i myślenia przyszłościowego. Oznacza to na przykład zdolność do identyfikowania i przekształcania modeli mentalnych i sposobów myślenia, które stoją na drodze transformacji, wyczuwania pojawiających się tematów, które staną się istotne dla organizacji i wykorzystywania ich potencjału, myślenia w sposób zorientowany na przyszłość, projektowania wpływowych inicjatyw zmian i angażowania ludzi do udziału we wspólnym współtworzeniu przyszłości.
Uczestnicy będą angażować się w najnowocześniejsze metody i narzędzia, a także spostrzeżenia z neuronauki i kognitywistyki, pracować z inspirującymi studiami przypadków i opracowywać praktyczne strategie wspierania innowacji i wpływowej transformacji, zapewniając, że ich organizacje pozostaną zwinne i gotowe na przyszłość w szybko zmieniającym się świecie.